进行理性创业

　　特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：

　　创业的盈利模式

　　必须找到利润点，要有明确的利润来源。

　　要做*糟糕情况下

　　的运营预算

　　不要以理想的数据来作预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及。

　　要有整合资源的能力

　　初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。

　　各种资源“链条”不能断

　　这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素。为做到这一点，企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力。

　　产品潜力

　　无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值。这关系到产品成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难以成功。

　　自我检查分析

　　初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险（诸如国家及地方性法律法规、产业政策、临时性、突发性出台的政策法规等）、决策风险。不同的决策方案有不同的机遇成本，以及不同的机遇风险。

　　1

　　一、市场风险

　　这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧、市场形势变化。

　　2

　　一、扩张风险

　　诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面风险。如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是**危险的。

　　3

　　一、人事风险

　　其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等。

　　面对不同方面的风险，你需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气、信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是**位的，很多创业者历经艰辛与磨难，*终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于**次创业者来说，*难过的就是“心理关”：怕赔、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题，你可以通过向朋友筹集；可以设计商业计划书融资；可以申请创业基金；可以贷款。在创业时，要善于整合内外资源，有效借助外力或外部资源来降低创业成本，加快企业成长速度，提升企业运营效率并提高企业创业成功率；要具备足够的随需而变的能力，随时应对市场的不确定性变化；善于走“捷径”，早点开始积累，诸如“边打工边创业”--赚着老板的钱，学着老板的经验，为老板做事的同时自己的事业也起来了，然后适时撤出；然后再承保公司，乃至*终买下公司，这是一种*好的“捷径”。因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长，要善于裂变，开始内部创业（如蒙牛是从伊利裂变出来的）。