进行理性创业
特别是初次创业,一定要理性思考,弄清以下几个方面的问题:
创业的盈利模式
必须找到利润点,要有明确的利润来源。
要做最糟糕情况下
的运营预算
不要以理想的数据来作预测,要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象,过于理想化必然导致预期效益偏高,出现问题时就会措手不及。
要有整合资源的能力
初次创业要“整合一切可利用的力量”,打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍。
各种资源“链条”不能断
这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素。为做到这一点,企业必须降低对某些资源的依存度,或者具备调动、牵制资源的能力。
产品潜力
无论是有形产品还是无形产品,产品必须有市场潜力与市场价值。这关系到产品成长性,如果产品成长性差,那么创业也就难以成功。
自我检查分析
初次创业,你可能会遇到来自不同方面的风险,如政策风险(诸如国家及地方性法律法规、产业政策、临时性、突发性出台的政策法规等)、决策风险。不同的决策方案有不同的机遇成本,以及不同的机遇风险。
1
一、市场风险
这是核心风险因素,如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧、市场形势变化。
2
一、扩张风险
诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面风险。如果扩张很盲目,不能与企业能力、市场需求合拍,是极其危险的。
3
一、人事风险
其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上,还表现在当员工不能为创业企业所用时,到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等。
面对不同方面的风险,你需要自我检查分析,具备一些基本的素质,如勇气、信心、行业背景和思考能力。其中,创业勇气和信心是第一位的,很多创业者历经艰辛与磨难,最终能够走出创业低谷,信念发挥了至关重要的作用。其实,对于第一次创业者来说,最难过的就是“心理关”:怕赔、怕软环境不好,这种心理阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题,你可以通过向朋友筹集;可以设计商业计划书融资;可以申请创业基金;可以贷款。在创业时,要善于整合内外资源,有效借助外力或外部资源来降低创业成本,加快企业成长速度,提升企业运营效率并提高企业创业成功率;要具备足够的随需而变的能力,随时应对市场的不确定性变化;善于走“捷径”,早点开始积累,诸如“边打工边创业”--赚着老板的钱,学着老板的经验,为老板做事的同时自己的事业也起来了,然后适时撤出;然后再承保公司,乃至最终买下公司,这是一种最好的“捷径”。因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长,要善于裂变,开始内部创业(如蒙牛是从伊利裂变出来的)。
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