“四象限法”说起来大家第一想法可能对此不是很了解，为了更多掌握和加深对“四象限法”的充分理解，并梳理了详细的内容供大家学习和参考。“四象限法”则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。有一篇《哈佛商业评论》的文章，分享了一个高效处理工作的四象限图。四个象限分别代表了：事务的优先顺序、你对事务的忍受程度、提升效率和委派任务，每个象限下，都有几个相应的问题需要你回答。文章建议，通过回答这些问题，你可以将每天待办清单上的任务分类，更高效地完成工作。

　　第一个象限：事务的优先顺序。首先要找出最急、最重要，并且能够发挥自己专长的事项。决定事务优先顺序时，你可以问问自己：哪些是既紧急又重要的任务？有什么最关键的技能和知识，只有你能提供？哪些任务充分利用了你的独特才能？你没完成任务的话，会不会阻碍别人的进度、对他人产生什么影响？你在完成过程中的瓶颈是什么？

　　第二个象限：你对事务的忍受程度。对于不喜欢或吃力不讨好的工作，人们往往会想把它们排在后面。如果你正面临着因为晋升或组织重组而接下的新任务，或是在学习新领域的知识技能，文章建议，你应该把那些让自己感到痛苦的任务往前提。同时，也要思考“为什么重要的事情会让你焦虑或拖延？”拆解这个问题并找出解决方法。分析你对事务的忍受程度时，你可以自问：哪些重要任务让你不开心？想到或执行什么任务时会引起你的焦虑和压力？哪些任务很重要很关键，你却依然会拖延它们？

　　第三个象限：提升效率。减少那些费时费力却没有价值的任务，可以想想：哪些任务带给你快乐，却要花费很多力气与精神？哪些是你相信有价值，但其他人却不以为然的工作？

　　第四个象限：委派任务。尽量把职能范围外、你不擅长的工作，交给真正的专家处理，把时间用在最有效率的工作。你可以问问自己：哪些事重复性高而且乏味？哪些是价值低的工作？哪些任务可以外包给专家？

　　以上，就是帮你发挥最大工作效率的四象限图，通过以上内容的重点分析，希望大家了解到时间管理的意义、重要性、和对管理者自身进行管理的一些基本方法，后期在你的人生中、生活中、学习中、工作中等各个方面对你有所帮助。